Les meilleures techniques de brainstorming visuel

Dans le brainstorming visuel, le dicton « deux têtes valent mieux qu'une » devient « deux paires d'yeux peuvent susciter de meilleures idées ». Cette méthode s'appuie sur la puissance des visuels pour prendre en charge la résolution des problèmes, en rassemblant les équipes et en menant à des solutions innovantes.

Que votre équipe ait besoin de développer des idées pour une nouvelle campagne marketing, une conception de produit ou une promotion commerciale, tirez parti des techniques de brainstorming visuel pour rendre le processus créatif plus efficace et collaboratif.

Dans ce guide, nous avons rassemblé les meilleures techniques pour vous lancer et des idées pour organiser des séances de brainstorming qui répondent à vos défis commerciaux spécifiques.

Que signifie le brainstorming visuel ?

Le brainstorming visuel est une approche créative de résolution de problèmes qui utilise des éléments visuels et des techniques pour générer, organiser et affiner des idées. Vous pouvez ajouter des images, des diagrammes, des esquisses et d'autres aides visuelles pour identifier les liens entre les idées et structurer vos pensées plus efficacement. 

Les séances de brainstorming visuel peuvent aider toute équipe à relever des défis de manière créative. Vous pouvez les utiliser pour : 

• Créer de nouvelles fonctions de produit dans l'ingénierie logicielle
• Discuter et élaborer des solutions de conception
• Encourager la participation à un atelier de ressources humaines
• Clarifier les relations et les dépendances dans un plan stratégique
• Améliorer la compréhension lors des événements de formation et d'éducation
• Combler les lacunes dans les projets impliquant plusieurs services

Les 8 meilleures techniques pour rendre votre brainstorming visuel efficace

Le brainstorming visuel peut s'avérer difficile sans aide. Les employés répartis, en particulier, exigent des outils permettant la collaboration à distance en temps réel. Les équipes comptant des membres introvertis ont également besoin de bonnes pratiques pour inclure ceux qui ne se sentent pas à l'aise pour prendre la parole. Ce ne sont là que quelques-unes des raisons d'utiliser des techniques de brainstorming visuel.

1. Mappage conceptuel

Le mappage conceptuel est une représentation visuelle d'idées qui s'articulent autour d'un thème central, formant un réseau de concepts interconnectés. Vous pouvez utiliser un générateur de mappage de brainstorming pour ajouter un concept principal au centre, par exemple « tactiques pour générer plus de prospects », et inviter votre équipe commerciale à partager ses idées. À partir de ces idées, vous dessinez des branches comprenant des réflexions associées, des sous-sujets ou des détails complémentaires.

Cette technique de brainstorming permet d'organiser les pensées et d'explorer les relations entre les idées. Dans cet exemple, l'équipe de vente peut voir que certaines tactiques fonctionnent bien ensemble et même classer celles à fort potentiel directement sur la carte, ce qui permet d'identifier les stratégies les plus efficaces.

N'oubliez pas que les mappages conceptuels peuvent devenir surchargés si vous ajoutez trop de branches. Organisez et clarifiez vos cartes, en les utilisant comme point de départ pour la génération d'idées.

2. Storyboard

Le storyboard consiste à créer une séquence de visuels représentant un récit. Comme lorsqu'on esquisse des scènes de film, les participants créent des étapes, généralement dans un format linéaire, pour illustrer la manière dont un concept évolue dans le temps.

Dans sa forme classique, cette technique consiste à dessiner ; cependant, avec un tableau blanc virtuel, vous pouvez ajouter des images numériques pour illustrer la séquence d'événements ou de messages. Il s'agit de l'un des meilleurs exercices de brainstorming pour les entreprises du secteur des médias et du divertissement afin de planifier leurs campagnes, événements et expériences, car cela permet de visualiser le flux d'idées et d'actions. Mais d'autres types d'organisations peuvent également bénéficier d'une technique de storyboard, notamment dans le cadre d'efforts marketing.

3. Starbursting

Le starbursting est une technique de brainstorming collaborative qui se concentre sur la génération de questions autour d'une idée centrale. Imaginez une étoile à six branches, où chaque pointe représente une question de brainstorming : qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment. Ces questions encouragent la réflexion critique et l'exploration approfondie, en tenant compte de toutes les perspectives d'un concept.

Par exemple, lors du lancement d'une nouvelle campagne de produits, une entreprise de vente au détail peut utiliser le starbursting pour répondre à des questions telles que :

• Qui est le client cible de ce produit ?
• Quelles sont les tactiques promotionnelles les plus efficaces pour attirer les clients ?
• Quand la campagne doit-elle être lancée pour s'aligner sur les périodes de pointe ?
• Où le produit sera-t-il présenté en magasin et en ligne ?
• Pourquoi les clients devraient-ils choisir ce produit plutôt que les offres des concurrents ?
• Comment mesurerons-nous le succès de la campagne en termes de ventes et d'engagement client ?

Les développeurs de produits ou les planificateurs de projets peuvent également bénéficier de cette technique. Mais gardez à l'esprit que certains groupes de personnes préfèrent générer des solutions plutôt que discuter des questions. Insistez sur le fait que cette méthode sert de point de départ pour la génération d'idées.

4. Création de diagrammes de flux

Texte alternatif : Exemple d'organigramme

Les équipes qui élaborent des processus et conçoivent des flux de travail doivent intégrer des organigrammes dans leurs pratiques créatives. Cette technique utilise des symboles et des flèches standardisés pour représenter visuellement les processus. Chaque étape est connectée, montrant comment une action mène à la suivante.

Vous pouvez utiliser l'organigramme pour clarifier les rôles et les responsabilités d'un projet, identifier les goulots d'étranglement opérationnels et discuter de la mise en œuvre de flux de travail automatisés.

5. Analyse SWOT

Une analyse SWOT identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à un projet, une entreprise ou une idée. Chaque lettre représente un quadrant que vous remplissez par le biais d'une discussion et d'une représentation visuelle. Cette technique vous aide à évaluer les facteurs internes et externes ayant un impact sur vos objectifs.

L'une des limites de cette technique est le risque de préjugés : les résultats varient en fonction des membres de l'équipe impliqués et de leurs perspectives. Pour résoudre ce problème, impliquez divers participants et recueillez des informations auprès de différents services et parties prenantes.

6. Mappage du parcours client

Les équipes de marketing, de ventes et de développement de produits utilisent la cartographie du parcours client pour visualiser l'expérience client, de la sensibilisation à l'achat. En comprenant les points de contact, les émotions et les points faibles potentiels de votre public, vous pouvez réfléchir à des idées pour améliorer l'engagement, rationaliser les processus et répondre efficacement aux préoccupations des clients.

Pour documenter visuellement vos idées créatives, envisagez d'utiliser des modèles de brainstorming spécifiques pour la cartographie du parcours client. Elles incluent généralement les informations suivantes :

• Étapes du parcours : Utilisez les étapes de l'entonnoir de vente (sensibilisation, considération, achat, fidélisation et promotion) en colonnes dans votre diagramme
• Émotions et réactions : Ajoutez des lignes pour noter les sentiments, les points faibles et les motivations du client tout au long du parcours, afin d'identifier les points à améliorer
• Besoins et objectifs : Laissez de l'espace pour noter les objectifs ou les défis que les clients tentent de résoudre à chaque étape du parcours
• Actions de l'utilisateur : Conservez une trace des actions entreprises par les clients à chaque étape, comme parcourir les produits, demander de l'aide ou effectuer un achat

7. Séance de brainstorming avec des notes adhésives

Cette technique, initialement conçue pour des séances de brainstorming en face à face, peut également être utilisée pour vos séances de brainstorming en ligne. À l'aide d'outils de collaboration visuelle, vous pouvez partager un tableau blanc virtuel avec vos participants et les encourager à placer des idées sur le tableau à l'aide de pense-bête virtuels.

Il s'agit de l'une des méthodes les plus polyvalentes de cette liste, car elle peut être intégrée à des techniques telles que le brainstorming circulaire et inversé. Si vous êtes attaché aux méthodes traditionnelles, les pense-bête peuvent les rendre plus collaboratives, en permettant même aux membres les plus introvertis de l'équipe de participer.

Encouragez votre groupe à générer autant d'idées que possible, mais n'oubliez pas qu'une session de brainstorming doit avoir un objectif clair pour rester productive et alignée sur vos objectifs.

8. Brainwriting avec des visuels

Le brainwriting consiste à ce que les participants notent leurs idées sur un canevas virtuel, où d'autres peuvent les consulter et les développer à l'aide d'images, de formes, de pense-bêtes et de connecteurs. Bien que cette technique ne fournisse pas de retour immédiat, elle donne aux participants le temps de réfléchir, ce qui permet d'obtenir des idées plus abouties et pertinentes. Vous pouvez utiliser le brainwriting pour surmonter la pression de la communication verbale, en donnant à tous les participants la même occasion de contribuer.

Comment tirer le meilleur parti de vos techniques de brainstorming

En gardant ces techniques à l'esprit, il est temps de structurer votre séance créative. Suivez ces bonnes pratiques pour faciliter le brainstorming visuel, que votre équipe travaille dans la même pièce ou collabore à distance.

Combinez des méthodes de brainstorming visuel

L'intégration de techniques de brainstorming visuel, telles que le développement d'idées, du brainwriting à un storyboard, favorise un environnement de travail plus inclusif et créatif. En prenant en compte différents styles de pensée, vous permettez aux participants de s'exprimer sous différents formats, améliorant ainsi l'engagement et la qualité globale des idées.

L'étude State of Creativity 2024 de LIONS montre que 82 % des professionnels du marketing et de la création considèrent que favoriser la confiance nécessaire pour partager des idées est l'une des bonnes pratiques pour améliorer la qualité de leur travail. Essayez des outils de brainstorming visuel qui offrent des modèles pour combiner différentes techniques dans un seul espace de travail virtuel.

Utilisez des outils de collaboration intégrés pour le brainstorming

Selon le rapport State of Collaboration Technologyd'Asana, les travailleurs du savoir passent en moyenne 57 minutes par jour à jongler entre les outils de collaboration. Pour tirer le meilleur parti de votre temps et de vos ressources, créez et organisez vos idées sur une plate-forme unique où des outils de collaboration de brainstorming sont intégrés, afin de rationaliser votre processus créatif. Disposer d'une plate-forme unique est particulièrement utile dans les espaces de travail collaboratifs où les équipes utilisent plusieurs applications en même temps.

Améliorez votre brainstorming collaboratif avec Box Canvas

Du brainstorming initial à la documentation finale du projet, Box vous permet de gérer l'ensemble du cycle de vie du contenu sur une seule plate-forme. L'Intelligent Content Management offre des fonctionnalités de création de document, de stockage, de partage, de signature électronique et bien plus encore.

Combinez vos techniques de brainstorming visuel préférées dans un tableau blanc virtuel sécurisé avec Box Canvas. Animez des sessions créatives depuis n'importe où, ajoutez des modèles pour faciliter la collaboration, et encouragez l'engagement grâce à des pense-bêtes, des votes, un chat, et bien plus.

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